Si la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) est souvent présentée sous l’angle du parcours individuel, elle constitue également un outil stratégique pour les directions des ressources humaines. Trop d’entreprises la perçoivent encore comme une démarche personnelle relevant de l’initiative du salarié, alors qu’elle peut être pleinement intégrée à une politique de gestion des compétences.
Un outil de fidélisation et de sécurisation des parcours
Dans un contexte de tension sur certains métiers, la VAE permet de reconnaître officiellement les compétences de collaborateurs expérimentés qui n’ont pas eu l’occasion, au cours de leur carrière, de faire valider un diplôme correspondant à leur niveau réel de qualification. Cette reconnaissance a un effet direct sur l’engagement : un salarié dont l’expertise est officiellement validée se sent davantage reconnu, ce qui joue favorablement sur la fidélisation, en particulier sur des postes clés où le turnover coûte cher à l’organisation.
La VAE constitue également un levier de sécurisation des parcours professionnels. Un collaborateur promu en interne sans diplôme correspondant, ou occupant depuis plusieurs années un poste à responsabilités, reste parfois vulnérable en cas de restructuration ou de changement d’employeur. Faire valider son expérience par un diplôme reconnu renforce son employabilité et limite ce risque, tant pour le salarié que pour l’entreprise qui a investi dans sa montée en compétences.
Une démarche qui s’intègre à la stratégie de développement des compétences
Pour les directions RH, la VAE ne doit pas être traitée comme une démarche isolée mais comme un outil complémentaire à la formation continue, à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et aux dispositifs de mobilité interne. Intégrée à un plan de développement des compétences, elle permet de qualifier officiellement des trajectoires de promotion interne souvent construites sur l’expérience plutôt que sur des parcours diplômants classiques.
Le financement de la VAE peut par ailleurs être pris en charge dans le cadre du plan de développement des compétences de l’entreprise, ce qui en fait un dispositif accessible sans reposer uniquement sur l’initiative individuelle du salarié. Plutôt que de traiter chaque dossier isolément, certaines entreprises choisissent d’organiser une démarche de VAE collective, qui permet de mutualiser certains coûts et de structurer un accompagnement méthodologique cohérent à l’échelle de l’organisation.
Les directions RH souhaitant explorer les modalités de mise en œuvre de la VAE au sein de leur organisation, notamment son articulation avec les autres dispositifs de formation, peuvent se rapprocher d’un organisme spécialisé pour évaluer les options adaptées à leur secteur d’activité.
